3 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āļĢāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ° BBL āļāļģāļĨāļąāļāđāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ:
ã
Īâ ã
Ī
1ïļâĢ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ
ã
Īâ ã
Ī
2ïļâĢ Indicator Net Buy Sell Volume āļāļīāļĻāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļĢāļēāļāļē
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Net Buy Sell Volume āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ BBL āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ° Indicator Net Buy Sell Volume āļĒāļ Low āļŠāļđāļāļāļķāđāļ
ã
Īâ ã
Ī
3ïļâĢ āđāļāļ§āļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđ 158.00 āļāļēāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Volume Profile āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 158.00 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļŦāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāļ§āļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđ āļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāđāļ
ã
Īâ ã
Ī
ðŪ āļāļģāđāļĄ 158.00 āļāļēāļāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ?
āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 158.00 āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ:
-āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 90 āļ§āļąāļ!
-āđāļāđāļ “āļāļļāļāļŠāļāđāļ” (Point of Control) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ
-āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđ
-āđāļāđāļāđāļāļ§āļāđāļēāļāļāļĩāđāļŦāļēāļāļāļ°āļĨāļļāđāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāļāļĩāđāļŦāļēāļāļĢāļąāļāđāļĄāđāļāļĒāļđāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļ
ã
Īâ ã
Ī
ð§ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļŦāļąāļĻāļāļĢāļĢāļĒāđ: āļ§āļīāļāļĩāđāļāđ Volume Profile āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
Volume Profile āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđ āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Trademan:
1ïļâĢ āđāļāļīāļ Graph āļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļ
2ïļâĢ āđāļāļīāđāļĄ Indicator Volume Profile
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļ:
-āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
-āđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
-āļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
ã
Īâ ã
Ī
BBL āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
ðž āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ SME āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāđāļĨāļ
âïļâïļ āļāļģāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
â
ââââââââââââââââââ
Trademan āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
More Time For What Matters āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
â
ââââââââââââââââââ
āļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ Trademan āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļĩ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
