3 āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļē
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āļĢāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĩāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ āđāļĨāļ° CENTEL āļāļģāļĨāļąāļāđāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĢ:
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1ïļâĢ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļĒāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļēāļĄāļāļąāļāđāļĢāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļīāļ
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2ïļâĢ Indicator Net Buy Sell Volume āļāļīāļĻāļāļĢāļāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļē
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Net Buy Sell Volume āđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļ CENTEL āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĢāļēāļ° Indicator Net Buy Sell Volume āļĒāļąāļāđāļĄāđāļĒāļ Low āļŠāļđāļāļāļķāđāļ
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3ïļâĢ āđāļāļ§āļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđ 32.00 āļāļēāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Volume Profile āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļĢāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđ 32.00 āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļŦāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļ·āļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāļ§āļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđ āļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļāđāļ
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ðŪ āļāļģāđāļĄ 32.00 āļāļēāļāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ?
āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļē 32.00 āļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē āđāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ:
-āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļ 90 āļ§āļąāļ!
-āđāļāđāļ “āļāļļāļāļŠāļāđāļ” (Point of Control) āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ
-āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđ
-āđāļāđāļāđāļāļ§āļāđāļēāļāļāļĩāđāļŦāļēāļāļāļ°āļĨāļļāđāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāļāļĩāđāļŦāļēāļāļĢāļąāļāđāļĄāđāļāļĒāļđāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļ
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ð§ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļĄāļŦāļąāļĻāļāļĢāļĢāļĒāđ: āļ§āļīāļāļĩāđāļāđ Volume Profile āđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ
Volume Profile āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļ āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāđ āļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Trademan:
1ïļâĢ āđāļāļīāļ Graph āļāļāļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļāđāļ
2ïļâĢ āđāļāļīāđāļĄ Indicator Volume Profile
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļ:
-āļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
-āđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
-āļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
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CENTEL āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨāļāļĨāļēāļāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
ðž āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāđāļāđāļāđāļ 2 āļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ·āļ
1.āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āļĢāļĩāđāļāļīāļĢāđāļ (Centara Reserve), āđāļāļāļ° āđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āļāļāļĨāđāļĨāļāļāļąāļ (The Centara Collection), āđāļāđāļāļāļēāļĢāļē āđāļāļĢāļāļāđ (Centara Grand), āđāļāđāļāļāļēāļĢāļē(Centara), āđāļāđāļāļāļĢāļē āđāļĨāļāđ (Centara Life) āđāļĨāļ° āđāļāļāļĩāđ(COSI) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄ
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2. āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļ·āļ āđāļāļāļ° āđāļāļāđāļĢāļŠ, āđāļāļēāļĨāļđāļ, āļāļēāļĢāļīāļāļēāđāļāļ° āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ āļāļ·āļ āļĄāļīāļŠāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāļ, āđāļāđāļāļāļāļĩ, āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļāļŠāđ, āđāļāļāđāļāļāļĢāđāļĨāļąāļāļāđ, āļāļēāļāļđāļāļ, āđāļāļĨ āļŠāđāļāļāļāļĢāļĩāļĄāđāļĄāļāļĢāđ, āđāļĒāļāļīāđāļāļĒāļ°, āđāļāđāļāļĒāļ°, āđāļāļāļĒāļ°, āļāļąāļāļŠāļķāļĒāļ°, āļĢāļēāđāļĄāļ āļāļēāđāļāļāļŠāļķ āļāļēāļĢāļēāļāļīāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
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âïļâïļ āļāļģāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĄāļĩāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āļĢāđāļāđāļ§āļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
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Trademan āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļļāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
More Time For What Matters āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
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āļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđ āđāļ§āđāļāđāļāļāđ Trademan āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļĨāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļĩ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
